公司治理架構

一、建置有效的公司治理架構

二、保障股東權益

三、強化董事會職能

四、強化審計委員會功能

五、尊重利害關係人權益

六、提昇資訊透明度 

本公司為落實治理，促使董事會發揮應有職能，以維護投資人權益，已於110年03月22日董事會決議通過委任財務長尤淑儀為公司治理主管乙職，其具備從事公開發行公司財務主管達三年以上之經驗， 並依法令規定進行專業進修。

1. 依法辦理董事會及協助股東會相關事宜，並協助提供董事執行業務所需之資料。
2. 協助董事就任及持續進修。
3. 協助董事遵循法令。
4. 建立及落實與公司治理相關之各項政策措施並推動公司治理評鑑。
5. 其他依公司章程或契約所訂定之事項。

1. 依照公司產業特性及最新經濟情勢發展，安排董事參與年度進修課程，112年度辦理兩次進修課程，共計6小時。
2. 重大訊息之即時揭露，以保障投資人交易資訊對等。
3. 為強化董事會運作效率，會對董事會整體運作進行內部績效評估，並將結果提報113年第一次董事會。
4. 擬訂董事會議程於七日前通知董事，召集會議並提供會議資料，議題如需利益迴避予以事前提醒，並於會後二十天內完成董事會議事錄。
5. 依法辦理股東會日期事前登記，法定期限內製作開會通知、議事手冊、議事錄並於修訂章程或董事改選辦理變更登記事務。
6. 協助召集會計師、獨立董事、稽核及財會主管之溝通會議。
7. 逐項檢視公司治理評鑑指標達成情形，針對未得分之指標提供改善計畫及因應措施。